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电源适配器供应商管理有哪些要点？主要的要点包括了下面四个方面，具体的由电源适配器厂家华能宏业电子为你分析介绍。
1、做有竞争力的供应商
降低整体本钱，将推销数量大化往往是关键的因素。当一家公司从经过挑选后的几家供应商那里取得物品或服务，而非将订单分到多家供应商，分散了潜在数量效率，这样一来往往可以用更少的价格获得更多收益。和少数几家供应商合作，或甚至只和一家合作，不但可行，而且非常聪明。很多企业了解到这点，开始减少供应商的数量，以寻求更有利的价格、更好的产品和更高的一致性。
2、本钱分析的思考方式
什么是本钱分析的思考方式?这是用一种比较宽阔、战略性的思考方式，来思考供应商经济，什么在影响供应商的资料本钱、生产周期，以及人事布置;究竟是什么在影响其库存，以及其他相关本钱;制造商的产品规格和供应商管理战略如何影响供应商的本钱等等。
3、许诺
要降低成本，大的机会往往是供应商的组织中。然而，要找出这些机会，并且充沛运用，责任并不完全在供应商身上，同时也落在制造商身上。不管对供应商或制造商来说，深入了解供应商的本钱要素，再发展出供应商管理策略，往往可以省下可观的本钱。然而，要深入供应商内部发掘本钱因素，并让供应商同样了解制造商的状况，双方必需建立基本的许诺。
4、协调
大多数成本分析的研究，结果都会建议制造商采用和供应商充分协调的本钱节省方案。但是真正采用这种做法的企业却出奇地少。很多公司仍然只管将订单传过去，不论订单的大小、订单形式、产品的设计，以及不同的产品规格，而不论这将对供应商的运作、效率，甚至本钱，带来多大的影响。
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